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集團(tuán)公司召開一季度工作總結(jié)大會(huì)
2010年4月1日下午，在集團(tuán)公司七樓會(huì)議室召開了一季度工作總結(jié)大辦公會(huì),會(huì)議由于國家總裁主持。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人。
會(huì)上于國家總裁作了重要講話。講話主要分為三部分，一是對一季度各項(xiàng)工作的總結(jié)；二是當(dāng)前工作中存在的不足；三是對二季度及全年的工作提出要求。
在對一季度工作總結(jié)中，于總裁指出，一季度是今年十分關(guān)鍵的開局之時(shí)，各項(xiàng)工作均取得了長足的進(jìn)步。在經(jīng)營方面，不論是承接工程的數(shù)量還是產(chǎn)值均達(dá)到了公司歷史同期最好水平。新年伊始股份公司便承接了成吉思汗博物館工程，該工程文化影響力極大，公司決心應(yīng)業(yè)主的要求按魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工，爭取再創(chuàng)一個(gè)魯班獎(jiǎng)；在生產(chǎn)管理上，有六家公司已實(shí)現(xiàn)季度產(chǎn)值千萬元的良好態(tài)勢，集團(tuán)公司的生產(chǎn)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁；此外，在集團(tuán)公司在內(nèi)部穩(wěn)定方面也取得較好的成績，該成績的取得不僅取決于公司實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，也是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。
針對當(dāng)前工作中存在的問題，董事長指出管理意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)，要求各單位責(zé)任人一是要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的施工預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，防范成本風(fēng)險(xiǎn)；二是進(jìn)一步明確對分包行為的責(zé)任界定和風(fēng)險(xiǎn)控制，明確自身的市場定位，有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地拓展市場，不能盲目、無序地找任務(wù)；三是繼續(xù)提升執(zhí)行力。
對二季度的工作，董事長提出最主要的是要進(jìn)一步開拓市場，搶抓經(jīng)營，加強(qiáng)管理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。各單位應(yīng)結(jié)合三干會(huì)工作報(bào)告，各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，制定工作計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行，保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，董事長對各基層單位及機(jī)關(guān)處室的工作做了具體布署。 | 
