集團公司召開2010年上半年工作總結講評會
2010年6月30日下午，在集團公司七樓會議室，召開了集團公司半年工作總結講評大會。參加會議的有集團公司領導班子成員、機關處室負責人、各基層單位“一把手”，會議由于國家總裁主持。
2010年集團公司在四大板塊良性發(fā)展、喜訊頻中開局，經過6個月的拼搏，集團公司的各項工作均取得了可喜的效果。投融資板塊發(fā)展形勢喜人，經濟技術指標絕大多數(shù)達到了“時間過半，任務過半”的預期目標，12家簽約單位有6家單位超額完成半年目標，有3家單位剛剛達標，另有3家單位需奮起直追。在基礎管理方面各項工作超額完成，在科技進步方面成績斐然，特別是新產品的研發(fā)工作形勢喜人。值得一提的是，集團公司再次被江蘇省建設廳評為全省建筑業(yè)總承包50強企業(yè)，名列第二十二強，與往年相比，排名又有提升。集團公司被江蘇省政府發(fā)改委評為民營企業(yè)綜合實力百強企業(yè)，排名第76位，成績可喜可賀。
對三季度的工作及下半年的工作，于國家總裁指出三季度是一年中關鍵時刻，起著呈上啟下的作用。在“全面經營、全民經營”方面要下大力氣，對于概念好的產品要想辦法進一步拓展市場、擴大經營，做行業(yè)內的先驅者；在加強基層單位及機關處室的領導班子建設方面，要強調“自身素質和業(yè)務素質”，建立以品德和能力為核心的人才培養(yǎng)開發(fā)機制、以績效為標準的人才考核評價機制，著力建設一支高標準的職業(yè)經營管理人才隊伍、專業(yè)性強的專家隊伍、愛崗敬業(yè)技術能手隊伍，為每個青年員工提供成就個人夢想、實現(xiàn)個人價值的平臺；在強化資本運作方面相關單位要做好合理分工，保質保量完成各自任務。接著，于總裁對企業(yè)科技進步、項目全面預算管理及特級資質的申報工作均作了具體布署。
最后，于總裁提出各基層單位與機關處室要對照今年制定的“五大調整”和“八項重要工作”及目標責任書適當調整工作計劃，做好計劃節(jié)點的控制，確保今年能夠順利完成各項生產和經營目標，收獲圓滿的成果。
