綜合對(duì)建筑市場(chǎng)和國(guó)家宏觀政策的分析，2012年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，正如房地產(chǎn)企業(yè)一樣，建筑施工企業(yè)也要經(jīng)歷國(guó)家調(diào)控房產(chǎn)市場(chǎng)、擠壓房產(chǎn)泡沫的陣痛期。建筑施工企業(yè)要清醒地意識(shí)到建筑產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展危機(jī)，必須站在發(fā)展的高度統(tǒng)攬全局、未雨綢繆，制定出當(dāng)前應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
2011年，國(guó)家宏觀政策確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹，促轉(zhuǎn)型，惠民生”的總體基調(diào)，同時(shí)在房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了一系列關(guān)于土地、融資等方面十分嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及建筑、土地、金融、原材料等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)。建筑施工企業(yè)必然會(huì)受到房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響。因此，建筑施工企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度分析、把控企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)政策導(dǎo)向，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)風(fēng)云中做到從容面對(duì)。
一、對(duì)宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工企業(yè)市場(chǎng)分析
首先，房產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)在北京、上海等一線城市早已“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。這次危機(jī)的發(fā)端要追溯到2007年。2007年中國(guó)正值宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控攻堅(jiān)階段。2008年的全球金融風(fēng)暴迫使中國(guó)放棄初見(jiàn)成效的調(diào)控，在四萬(wàn)億刺激之下，地方政府和開(kāi)發(fā)商開(kāi)足馬力大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，以房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，各地政府債臺(tái)高筑，最終造成了2011年瘋狂地通貨膨脹。2007年到2011年期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)了360度，從調(diào)控到大力刺激再到調(diào)控�？芍^是聲勢(shì)浩大地走了一遭，但帶來(lái)的弊端也可見(jiàn)一斑。2011年初，國(guó)家加大了對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，主要是通過(guò)限購(gòu)、緊縮購(gòu)房貸款、增設(shè)房產(chǎn)稅等手段來(lái)抑制房?jī)r(jià)。事實(shí)上，調(diào)控也帶來(lái)了許多政府不愿看到的情況，諸如實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、土地財(cái)政收入減少、房產(chǎn)崩盤可能性增大等等。但是相比較放開(kāi)信貸閘門、放松限購(gòu)政策所帶來(lái)的CPI脫韁，社會(huì)和政局出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象而言，政府寧愿放棄一些眼前的既得利益。
另外，平時(shí)認(rèn)為回款率較好的政府項(xiàng)目，目前也困難重重。今年的政府債務(wù)平臺(tái)，已被認(rèn)定為通脹發(fā)生的主要根源，地方政府項(xiàng)目近幾年大量上馬，借債過(guò)度已成為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控最突出的問(wèn)題之一，有一些媒體認(rèn)為，像美國(guó)經(jīng)常出現(xiàn)的政府破產(chǎn)危機(jī)，在今后中國(guó)很多地方政府也將會(huì)出現(xiàn)，不會(huì)是稀奇的事。由此看來(lái)，政府投資項(xiàng)目也不全是保險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)以后的政府項(xiàng)目也須持謹(jǐn)慎態(tài)度，具體情況具體對(duì)待。
通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入解讀，建筑企業(yè)的前景或許沒(méi)有想象中的那么不樂(lè)觀。近日，溫家寶總理在出席上海合作組織成員國(guó)總理第十次會(huì)議時(shí)再次強(qiáng)調(diào)：“房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控絕不可能有絲毫動(dòng)搖，我們的目標(biāo)是既要使房?jī)r(jià)回歸到合理的水平，同時(shí)又要促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。從總理的講話中，可以獲得兩方面重要的信息。一方面，伴隨著全國(guó)各省市保障性住房的大面積開(kāi)工，在嚴(yán)厲的調(diào)控政策下，政府有信心也有能力保證房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。國(guó)家住建部高層領(lǐng)導(dǎo)表示：“這一次的調(diào)控和2008年最大的不同就是，同時(shí)進(jìn)行的大規(guī)模的保障性住房建設(shè)，既能起到解決低收入家庭住房困難的作用，也的確能起到帶動(dòng)投資和消費(fèi)的作用，在一定程度上對(duì)沖房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響”。另一方面，隨著保障性住房投入市場(chǎng)的比例增大，當(dāng)房?jī)r(jià)回歸到一個(gè)合理的水平(普通居民“踮踮腳尖，努努力”能夠到的水平)，國(guó)家一定會(huì)放松限購(gòu)，把房?jī)r(jià)真正交還市場(chǎng)。
二、建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的短期策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
(一)應(yīng)對(duì)危機(jī)的短期策略
國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控政策給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的第一波沖擊就是春節(jié)年關(guān)，供應(yīng)商、農(nóng)民工必須清欠，而開(kāi)發(fā)商的兩大資金來(lái)源即貸款和銷售都幾乎被切斷，大多數(shù)建筑企業(yè)都面臨資金壓力，一些規(guī)模較小的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)運(yùn)營(yíng)艱難等情況。建筑施工企業(yè)要在危機(jī)中逆勢(shì)而上、轉(zhuǎn)危為機(jī)，應(yīng)該做出如下的策略調(diào)整。
1、嚴(yán)格控制新接項(xiàng)目的質(zhì)量
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中要堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，虧本的項(xiàng)目決不承接，交不起學(xué)費(fèi)的項(xiàng)目決不去干。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上要堅(jiān)持量與質(zhì)的統(tǒng)一，以量確保一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以質(zhì)贏得預(yù)期的回報(bào)。把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，重點(diǎn)把好投標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)和合同評(píng)審關(guān)，提高承攬任務(wù)的質(zhì)量，從源頭上杜絕虧損項(xiàng)目的出現(xiàn)。
2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及早催收入庫(kù)，要重點(diǎn)關(guān)注在建工程拖欠款率居高不下的問(wèn)題，從源頭上遏止回款率在70%以下的在施項(xiàng)目的選擇，做好在建工程款回收的履約工作，盡可能提高在建工程款的回收率，降低在建工程拖欠款增長(zhǎng)率。每年要制定實(shí)現(xiàn)竣工拖欠款回收額目標(biāo)，一定要千方百計(jì)、不折不扣的完成預(yù)期的清收任務(wù)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控
對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要及時(shí)列出和處理。對(duì)項(xiàng)目部資金情況梳理和收款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行專門監(jiān)控。企業(yè)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行每月在建工程風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)存在資金隱患項(xiàng)目做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
(二)應(yīng)對(duì)危機(jī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
當(dāng)然，建筑施工企業(yè)要把自己從困境中解救出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)“轉(zhuǎn)型”包含兩層意思。
首先，建筑施工企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成一業(yè)為主、適度多元的戰(zhàn)略格局。
建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以土建施工為主業(yè)，市場(chǎng)覆蓋狹窄，利潤(rùn)空間日益萎縮，企業(yè)資本積累受到了極大的限制，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在行業(yè)不斷變化的情況下，只有抓住機(jī)遇，靈活地部署自己的專業(yè)格局，才能突出重圍。建筑施工企業(yè)要樹(shù)立“大建筑”概念，走適度多元的經(jīng)營(yíng)之路。建筑施工企業(yè)要深度發(fā)展、做精做細(xì)與房建相關(guān)的地基、裝飾、消防、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)工程，對(duì)已取得的資質(zhì)做好綜合利用，細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，有重點(diǎn)、分階段進(jìn)行突破，力爭(zhēng)在“十二五”期間形成以四大板塊為支撐的戰(zhàn)略格局：主業(yè)板塊(房建施工)打品牌，求穩(wěn)定；專業(yè)板塊(房建以外專業(yè)施工)創(chuàng)效益，增實(shí)力；供應(yīng)鏈板塊(物資、模具、設(shè)備等)挖潛力，降成本；產(chǎn)業(yè)鏈板塊(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)管等)促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展。在有機(jī)會(huì)的條件下探索經(jīng)營(yíng)方式的提升換代，將施工經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，積極探索DB(設(shè)計(jì)—施工)，EPC(設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工)，BT(建設(shè)—轉(zhuǎn)讓)，BOT(建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓)等投資承包方式的運(yùn)用和實(shí)施模式。其次，建筑施工企業(yè)的發(fā)展要從基于外部關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型到基于內(nèi)部自生能力的提升上來(lái)。
1、加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率
最近幾年，隨著國(guó)家4萬(wàn)億投資計(jì)劃的實(shí)施，大多數(shù)建筑施工企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，要求建筑施工企業(yè)必須快速提升成本管理能力，不然干的越多虧得越多，規(guī)模擴(kuò)大就等于自掘墳?zāi)�。在做好成本管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，采取有效措施壓縮管理成本，比如實(shí)施物化生產(chǎn)要素集中運(yùn)營(yíng)，在供應(yīng)鏈板塊降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控由粗放型向集約型發(fā)展。物化生產(chǎn)要素集中運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)一方面是努力滿足企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，逐步達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)的全面覆蓋，另一方面要拓展外部市場(chǎng)，增加新的盈利點(diǎn)。
2、加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控，提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平
提高工程質(zhì)量打造精品工程既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)在質(zhì)量管理方面要大力推行樣板引路的做法，質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作是在確保結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上，全面提升裝飾裝修質(zhì)量。要下大力氣做好六個(gè)方面的工作：一是提高管理、施工及一線操作人員的自身素質(zhì)，樹(shù)立精品意識(shí)；二是加強(qiáng)材料的質(zhì)量把控，提高材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員的質(zhì)量鑒定水平；三是提高施工質(zhì)量管理水平，每項(xiàng)工程都要有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工前都要做到方案先行；四是不斷完善質(zhì)量管理體系，要有相應(yīng)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，責(zé)任明確，層層把關(guān)；五是確保施工工序的質(zhì)量，建立嚴(yán)格的交接檢查制度，堅(jiān)持項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢和各工序之間的互檢；六是加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好質(zhì)量通病的防治。
3、加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
近年來(lái)，在各地大型市政公用工程、城市標(biāo)志性建筑和重點(diǎn)工程的實(shí)施中，建筑科技含量不斷增加，施工難度也不斷加大，對(duì)建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的要求越來(lái)越高。企業(yè)要制定科技工作的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)的積累與轉(zhuǎn)化。企業(yè)要對(duì)自主研發(fā)項(xiàng)目加大人力、物力及財(cái)力等方面的投入，建立健全以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，以技術(shù)中心為核心，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人的作用，在技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)、工程施工組織設(shè)計(jì)方面做好“傳、幫、帶”工作，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，將自主創(chuàng)新的成果積極進(jìn)行轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到施工實(shí)踐中去。
4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，再造管理流程，提高管控能力
信息化建設(shè)水平是企業(yè)整體水平、形象和地位的重要標(biāo)志，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的重要工作。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)由于缺乏及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)獲取能力，企業(yè)無(wú)法發(fā)揮經(jīng)營(yíng)要素的規(guī)模效益，從而顯出成本劣勢(shì)，滿足不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷延伸和市場(chǎng)地域不斷擴(kuò)張的迫切要求，只有從信息化建設(shè)入手，提高集約化管理，提高整體管理水平，企業(yè)效益才能在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)得以提升。建施工企業(yè)要將先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，有效收集和處理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，進(jìn)行企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。市場(chǎng)不相信眼淚，建筑施工企業(yè)應(yīng)該保持清醒冷靜的頭腦，定準(zhǔn)目標(biāo)、苦練內(nèi)功、提升管理水平，為業(yè)主打造更多精品工程，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)。
