2017年，國家對國有企業(yè)發(fā)展提出了明確的發(fā)展目標，國有企業(yè)要實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。因此，“提質(zhì)增效”便成為了當前國有企業(yè)改革發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。作為大型國有施工企業(yè)一員，筆者認為，“提質(zhì)增效”需依靠科學管理，在開拓市場、科技創(chuàng)新上“發(fā)力”。
“提質(zhì)增效”需依靠科學管理。管理出效益、規(guī)則定方向、質(zhì)量闖市場，在嚴峻的市場形勢下，施工企業(yè)須對在建項目的管理進行頂層設(shè)計，制定、完善、深化資金管理、成本管理、物資采購、清收清欠、虧損治理、信息化管控和績效考核等管理制度，為“提質(zhì)增效”戰(zhàn)略目標“保駕護航”。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，“提質(zhì)增效”應(yīng)以安全為重點、以質(zhì)量為中心，通過采取控源頭、嚴過程、細檢驗、建體系、樹品牌等有效手段為企業(yè)“強身健體”。管理創(chuàng)新是企業(yè)“提質(zhì)增效”的必由之路，企業(yè)要參照國際、國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的做法，聘請知名管理專家前來授課，虛心學習先進企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗，對先進組織體系、權(quán)責體系、制度及流程體系等有選擇性地吸收，確保項目“提質(zhì)增效”結(jié)“碩果”。
“提質(zhì)增效”需開拓市場。品牌是企業(yè)生存的保障，有市場才有發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)推行“法人管項目”和集團公司“項目分類管理”等一系列措施，努力打造一批可以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、具有知名度的品牌工程，形成品牌建設(shè)與企業(yè)市場開拓相互支持、“同頻共振”的良好局面。以在建工程為依托，堅持履約經(jīng)營，靠“品牌”聚“磁場效應(yīng)”，就能實現(xiàn)企業(yè)就地滾動發(fā)展。應(yīng)以差異化經(jīng)營為導向，立足鐵路、公路傳統(tǒng)市場，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開辟礦山、電力和港口等新領(lǐng)域，進一步提升企業(yè)發(fā)展空間。堅持充分利用社會資源，與其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，建立起利益共享、風險共擔的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，促使企業(yè)駛向合作共贏、共同發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
“提質(zhì)增效”需要科技創(chuàng)新�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)保持持久競爭力的“法寶”，實現(xiàn)“提質(zhì)增效”，建成世界施工強國，科技創(chuàng)新要“頂天立地”。國有企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢，推動創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)高精尖技術(shù)，規(guī)避施工設(shè)計采用或模仿國外先進技術(shù)的做法，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，在設(shè)計理念、計算理論、設(shè)計方法、施工工藝、科技攻關(guān)和大型機械設(shè)備研發(fā)等方面尋求突破，增加產(chǎn)品附加價值，拓展企業(yè)盈利空間。
在新常態(tài)下，國有企業(yè)認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，積極攻堅克難，努力穩(wěn)增長、保就業(yè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)運行提供了重要支撐。國有企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”，以改革促發(fā)展，對于當前和未來國民經(jīng)濟、社會健康發(fā)展具有重要作用，企業(yè)必須不折不扣地推進。
（摘自 中國建設(shè)網(wǎng)）
