新形勢(shì)給建設(shè)工程質(zhì)量管理提出了更高要求，為進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量工作的進(jìn)一步提升提出以下建議：
一是深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作。全優(yōu)工程是指在設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程中技術(shù)先進(jìn)、創(chuàng)新豐富、質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范的工程項(xiàng)目，是企業(yè)在安全管理、質(zhì)量管理、BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用、商務(wù)成本管理、新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新科技成果、綠色施工等方面具有較高的技術(shù)含量和管理水平典范項(xiàng)目，代表行業(yè)的較高水平，是建筑業(yè)企業(yè)對(duì)外展示技術(shù)能力、管理水平和品牌形象的宣傳窗口。要深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作，制定和完善企業(yè)項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，促使創(chuàng)全優(yōu)工作和項(xiàng)目其他管理工作的日常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高項(xiàng)目的本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)安全以及綜合管理水平，提升項(xiàng)目管理和企業(yè)品牌形象。
二是大力實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)要建立各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每個(gè)承接的項(xiàng)目開工前要明確創(chuàng)建的目標(biāo)要求，施工過(guò)程中要緊緊圍繞這一目標(biāo)，進(jìn)行行之有效的管理，要突出“以人為本”的管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。要以企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)為推手，全面推行管理制度、人員配備、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著眼于精品管理、著手于統(tǒng)一規(guī)范、著重于建設(shè)實(shí)效，堅(jiān)持質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量齊抓，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效落實(shí)防治措施和治理措施。
三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。扎實(shí)開展建筑施工安全專項(xiàng)整治和安全大檢查工作，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患穩(wěn)定可控。要進(jìn)一步強(qiáng)化危大工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控，突出基坑、高大模板支撐、腳手架、建筑起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源安全管理，把危大工程作為日常監(jiān)管、安全巡查的重點(diǎn)，加大抽查頻次力度。著力解決建筑施工安全防控薄弱環(huán)節(jié)，特別對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展經(jīng)常性隱患排查，做到檢查不留死角、整改不留后患。
四是加大科技研發(fā)力度。以科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升工程質(zhì)量。加強(qiáng)與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)平臺(tái)、技術(shù)部門合作，推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。建立技術(shù)研究應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)制訂有效銜接的機(jī)制，完善以工法和專有技術(shù)成果、試點(diǎn)示范工程為抓手的技術(shù)轉(zhuǎn)移與推廣機(jī)制，促進(jìn)建筑科技成果轉(zhuǎn)化，加快先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用。積極推動(dòng)以防治質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保為特征的實(shí)用建造技術(shù)應(yīng)用。
五是推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。應(yīng)用BIM技術(shù)，可大幅度提高建筑工程的集成化程度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理，提高投資、設(shè)計(jì)、施工乃至整個(gè)工程生命期的質(zhì)量和效率，要強(qiáng)化BIM技術(shù)與企業(yè)管理深度融合，完善BIM管理體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，探索BIM技術(shù)與信息化建設(shè)結(jié)合新途徑，從而提升科學(xué)決策和管理水平，最終提高工程質(zhì)量。
六是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要高度重視員工質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、安全意識(shí)的培養(yǎng)，將工程質(zhì)量工作培訓(xùn)作為新員工入場(chǎng)培訓(xùn)的第一課。要把質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到各班組、各工序，規(guī)范施工過(guò)程教育、交底、監(jiān)督、檢查、糾偏的管控，梳理施工過(guò)程中精細(xì)化的質(zhì)量控制流程，持續(xù)提升工程質(zhì)量。要大力營(yíng)造狠抓質(zhì)量、出精品、上水平的質(zhì)量工作氛圍，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。
（摘自 中國(guó)建設(shè)網(wǎng)）
