江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 張寧寧
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻堅(jiān)期。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 激活企業(yè)發(fā)展源泉
堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主要是著力于“五個(gè)模式創(chuàng)新”。一是著力于產(chǎn)權(quán)模式創(chuàng)新。繼續(xù)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將股東、骨干凝聚起來，形成共同的價(jià)值觀，激發(fā)企業(yè)活力。二是著力于商業(yè)模式創(chuàng)新。發(fā)揮“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”、“建筑業(yè)+金融”、“建筑業(yè)+機(jī)器人”等新型商業(yè)模式思維，促進(jìn)建筑業(yè)由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，由承包商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。三是著力于經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。要從施工總承包向工程總承包經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，向基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)等政府特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展，向環(huán)保、新能源、新材料等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)拓展，形成“突出主業(yè)、適度多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。四是著力于管理模式創(chuàng)新。要把企業(yè)的管理模式朝著平臺(tái)化、集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化方向深化推進(jìn)，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和體系。五是著力于施工模式創(chuàng)新。將精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式推向深入。
堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整驅(qū)動(dòng) 做強(qiáng)龍頭骨干企業(yè)
堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)是繼續(xù)推行3個(gè)“優(yōu)化”：一是繼續(xù)優(yōu)化總包、分包體系。通過不斷優(yōu)化總包、分包體系，引導(dǎo)大企業(yè)提升工程總承包管理能力，朝整合資源和平臺(tái)化方向發(fā)展。引導(dǎo)中小企業(yè)提升專業(yè)施工能力，在做專做精、做精做優(yōu)上下功夫。二是繼續(xù)優(yōu)化行業(yè)資源配置。要持續(xù)通過從嚴(yán)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查、市場(chǎng)行為監(jiān)管等方式，堅(jiān)決清理不合格和不誠(chéng)信的建筑企業(yè)，優(yōu)化行業(yè)資源配置，提高發(fā)展質(zhì)量。三是繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。積極采用PPP、工程總承包等模式開展業(yè)務(wù)，提升企業(yè)在大土木建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持素質(zhì)提升驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的提升著重在企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)先人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和綜合能力提升4個(gè)方面：要在先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。把弘揚(yáng)企業(yè)家精神、建筑工匠精神、誠(chéng)實(shí)守信精神作為企業(yè)發(fā)展的核心文化，打造上下一心、內(nèi)外認(rèn)同、有內(nèi)涵、有生命力的企業(yè)文化。要在領(lǐng)先人才機(jī)制建立上下功夫。要建立完善有效的育人、用人、留人機(jī)制。建議采用內(nèi)培外引方式，對(duì)內(nèi)全面推行現(xiàn)代學(xué)徒制，對(duì)外加強(qiáng)人才引進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化上下功夫。一方面企業(yè)必須加強(qiáng)科技投入和研發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新改變傳統(tǒng)施工方式，提升管理水平；另一方面要加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化和利用，用科技成果提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。要在綜合服務(wù)能力提升上下功夫。一方面通過改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等形式，加快進(jìn)軍基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。另一方面不斷提升建筑企業(yè)綜合服務(wù)能力，爭(zhēng)取在房建、市政公用等領(lǐng)域擁有綜合服務(wù)能力。
堅(jiān)持融合發(fā)展驅(qū)動(dòng) 壯大建筑產(chǎn)業(yè)集群
建筑業(yè)的融合發(fā)展不僅包括建筑業(yè)和技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)鏈、其他行業(yè)的融合發(fā)展，還包括建筑企業(yè)自身之間的融合與發(fā)展。首先要加快資源整合，鼓勵(lì)并支持大型龍頭建筑企業(yè)發(fā)揮資源整合能力，形成建筑產(chǎn)業(yè)集群。其次要加快錯(cuò)位發(fā)展。各要素企業(yè)之間要按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、突出特色、錯(cuò)位發(fā)展的思路來進(jìn)行再布局、再規(guī)劃和再升級(jí)。最后要加快“走出去”，在境外承包工程中，地方企業(yè)“靠大聯(lián)強(qiáng)”，緊跟央企、國(guó)企“借船出�！�，避免政策、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)機(jī)成熟后可以通過獨(dú)立身份參與國(guó)際市場(chǎng)招投標(biāo)開始“造船出�！�。
