新基建下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局�；诂F(xiàn)有的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境，建筑業(yè)企業(yè)在“十四五”時(shí)期將面臨更大挑戰(zhàn)。
人口增長(zhǎng)速度漸緩、老齡化問題日益嚴(yán)峻，將帶來經(jīng)濟(jì)下行，并會(huì)對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)的用工問題帶來深遠(yuǎn)影響；基建總投資額持續(xù)下行，商品房銷售面積增速停滯不前，使得每個(gè)企業(yè)需要通過細(xì)分市場(chǎng)來獲取屬于自己的份額，很難一統(tǒng)天下；城鎮(zhèn)化率及建筑業(yè)增加值正向相關(guān)性高，隨著城鎮(zhèn)化率增長(zhǎng)速度放緩，建設(shè)需求減少，建筑業(yè)發(fā)展必將受到?jīng)_擊；勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，迫使企業(yè)尋找各種先進(jìn)科技手段降低成本、提升效率。
隨著新技術(shù)賦能帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，建筑業(yè)概念逐漸向外延伸，已出現(xiàn)相當(dāng)強(qiáng)有力的跨界競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、探索發(fā)展模式的步伐提出了更緊迫的要求。
裝備制造商在智能制造、裝配式建筑、建筑工業(yè)化等行業(yè)新興領(lǐng)域均進(jìn)行了布局。比如，三一重工已依托成熟的裝備物聯(lián)在線和智能控制技術(shù)，進(jìn)軍裝配式建筑預(yù)制混凝土構(gòu)件行業(yè)。
房地產(chǎn)開發(fā)商利用代建等模式顛覆總承包商業(yè)務(wù)，打造智慧建筑、智慧城市等產(chǎn)品。比如，龍湖地產(chǎn)已運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新科技在118個(gè)城市開展智慧物業(yè)服務(wù)，致力于提供住宅、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及智慧城市等13大業(yè)態(tài)領(lǐng)域的高品質(zhì)服務(wù)。
此外，垂類服務(wù)商、產(chǎn)品管理專業(yè)服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)等也切入到建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游或者下游。
新基建帶來的機(jī)會(huì)
數(shù)字化科技為新基建下的建筑業(yè)企業(yè)帶來了許多前所未有的機(jī)會(huì)——能夠提高規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工建造的生產(chǎn)效率，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“人機(jī)料法環(huán)”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理效能；提升政府部門、企業(yè)員工與管理層、業(yè)主等建筑業(yè)各相關(guān)方的用戶體驗(yàn)；搭建由規(guī)劃設(shè)計(jì)院、施工建造企業(yè)、裝備與建材制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等共同發(fā)展的建筑業(yè)生態(tài)圈。
此外，我們既要良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也要注重生態(tài)文明，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新基建帶來的人工智能、5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用在行業(yè)加速滲透，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了巨大收益機(jī)遇，同時(shí)新基建將推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)物理空間向數(shù)字化空間滲透，并促進(jìn)生態(tài)構(gòu)建。在新基建的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)可聚焦建造工程產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，整合建立“小生態(tài)”，并借助空間運(yùn)營(yíng)探索“大生態(tài)”機(jī)會(huì)。
“小生態(tài)”，即從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)施工、建造施工、建筑運(yùn)維等一系列圍繞建筑業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”。領(lǐng)先的傳統(tǒng)基建、房建及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可基于場(chǎng)景、流量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)打造行業(yè)中的“小生態(tài)”平臺(tái)。
不管是智能社區(qū)建設(shè)還是智慧城市建設(shè)，都是物理空間與數(shù)字空間的結(jié)合。因此，“小生態(tài)”是在建筑生態(tài)里，通過豐富的場(chǎng)景和流量?jī)?yōu)勢(shì)打造產(chǎn)品服務(wù)，為建筑業(yè)提供一站式解決方案，通過重新引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和場(chǎng)景的數(shù)據(jù)，提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新。
“大生態(tài)”指“空間”，包含物理和數(shù)字空間。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)借由新基建政策切入空間運(yùn)營(yíng)，屬性上需要從物理空間向數(shù)字空間延伸，以提供更好的用戶體驗(yàn)，并積極管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
如何收集數(shù)據(jù)，是一個(gè)重大課題。作為生產(chǎn)要素，資產(chǎn)如何完成交易、實(shí)現(xiàn)金融化，這是一個(gè)亟須解決的問題。
在這個(gè)過程中，數(shù)字資產(chǎn)是核心，物理空間是傳統(tǒng)建筑的優(yōu)勢(shì)，但需要考慮如何從物理空間轉(zhuǎn)向數(shù)字空間的問題。
新基建下企業(yè)的思索
未來，在新基建下，不同規(guī)模的建筑業(yè)企業(yè)可以通過3“D”來規(guī)劃自己的未來，即消除經(jīng)濟(jì)中的資源配置扭曲（Distortion）、加速先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新成果的擴(kuò)散（Diffusion）以及促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的發(fā)明創(chuàng)造（Discovery），從而拓展中國(guó)的生產(chǎn)力邊界。
在新基建的大環(huán)境下，企業(yè)可以從面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，尋求從戰(zhàn)略到落地的一體化服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
在頂層設(shè)計(jì)方面，新基建機(jī)遇需要自上而下地進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以確保業(yè)務(wù)能夠有效開展。企業(yè)需要制定新基建業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括新基建發(fā)展機(jī)遇的外部分析、企業(yè)內(nèi)部條件、領(lǐng)先玩家對(duì)標(biāo)分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。
在組織設(shè)定方面，為匹配新基建業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)需要在組織架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。需要配合整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織保障體系，幫助企業(yè)厘清管理層級(jí)和界面，優(yōu)化集團(tuán)公司各層級(jí)的管控定位并協(xié)助制定授權(quán)原則。
在機(jī)制調(diào)整方面，為保障新基建和數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需建立保障機(jī)制，并對(duì)考核目標(biāo)和方式作出調(diào)整。同時(shí)，需要建立新基建業(yè)務(wù)保障機(jī)制，包括考核目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)定等。
在資源匹配方面，新業(yè)務(wù)部門需要企業(yè)提供一定的資源傾斜，以利于初期發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展。針對(duì)新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，從能力建設(shè)角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計(jì)劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對(duì)接相關(guān)資源。
在文化建設(shè)方面，新基建業(yè)務(wù)與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)將面臨內(nèi)部改革的反彈力量，需要自上而下進(jìn)行文化和思想建設(shè)。企業(yè)要建立文化體系，并提供員工培訓(xùn)、文化推廣等。
在數(shù)據(jù)管理方面，數(shù)據(jù)成為新基建行業(yè)發(fā)展下的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)收集、治理并賦能業(yè)務(wù)等一套完整的數(shù)據(jù)管理體系。企業(yè)要梳理內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點(diǎn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)計(jì)有效的數(shù)據(jù)管理方案。
此外，企業(yè)還要考慮底層戰(zhàn)略執(zhí)行層面的架構(gòu)、資源匹配、數(shù)據(jù)管理等。因此，要推動(dòng)變革，企業(yè)必須從理念上作出改變，而不只是技術(shù)層面的改變。
來源：中國(guó)建設(shè)新聞網(wǎng)
